Archives par mot-clef : management

Quels modèles pour les grandes entreprises : l’armée, l’état ou la religion ?

Tweet La taille des organisations est un des facteurs clé de leur performance. Certaines entreprises mondiales atteignent aujourd’hui des tailles et des territoires inédits dans l’histoire de l’humanité. Pour trouver des équivalents il faut penser à l’organisation des états, des … Continuer la lecture

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La conduite du changement 6/10 : la gestion de l’information c’est la mesure du temps

Tweet Le contexte du changement, de l’incertitude ou de l’innovation est particulièrement sensible à la qualité de l’information… Inquiétudes, oppositions, frustrations, lobbying, tout cela est source d’information. Et cette information plus ou moins erronée, biaisée voire malveillante, est toujours déstabilisante … Continuer la lecture

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La conduite du changement 4/10 : un projet comme un projet

Tweet Il y a tant à faire… A partir des intentions initiales, en s’appuyant sur la conviction du management, pour répondre aux défis imposés à l’entreprise, le projet de transformation peut rapidement devenir une chasse aux moulins à vent. Pour … Continuer la lecture

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Les astuces pour réussir la mayonnaise (2/10) : doser le juste assaisonnement

Tweet La constitution de l’équipe de conduite du changement est une délicate alchimie. La difficulté consiste à répartir les rôles entre innovateurs et organisateurs (cf Norbert Alter « L’innovation ordinaire »), en cherchant à intégrer suffisamment de profils différents pour assurer une … Continuer la lecture

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Les trucs pour réussir la mayonnaise (1/10) : sortir les œufs du frigo un peu avant.

Tweet La conduite du changement est une affaire de temps de conviction et d’énergie, il faut prendre un certain nombre de précautions pour y parvenir. Il faut en particulier investir en amont du lancement du changement pour définir un cadre :

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La nostalgie de l’homme providentiel

Tweet Dans son livre « Si çà vous amuse », Michel Rocard nous livre une clef de lecture intéressante pour comprendre la différence entre les trente glorieuses et nos trente nerveuses : la disparition de l’homme providentiel.

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Conduire le changement, c’est maintenant !

Tweet Le changement est à la pointe de l’actualité politique, mais cela fait déjà un moment qu’il est une réalité des entreprises. L’accélération du temps, la réduction des distances, la disparition des frontières sont les fruits de la globalisation des enjeux économiques, … Continuer la lecture

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La croissance en Europe : les problèmes d’échelle et le problème de la France.

Tweet La forte croissance intrinsèque, à la mode des trente glorieuses est heureusement achevée en Europe. La reconstruction y est terminée ce qui se manifeste par l’apparition de surcapacités industrielles (inversion de l’équilibre offre vs demande). La stimulation de la … Continuer la lecture

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Création de valeur et pérennité des entreprises, les injonctions incompatibles

Tweet Car la compétitivité n’est pas le principal objectif poursuivi par les directions d’entreprises, la pression exercée par les « actionnaires », transfère la priorité vers la création de valeur, principe financier sanctionné d’une part par l’évolution du cours de bourse, d’autre … Continuer la lecture

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La satisfaction client et l’engagement des hommes

Tweet Par Étienne Barbier – Raccourcissement des distances, accélération du temps, les conditions nouvelles du monde de l’entreprise mettent sous tension les organisations. La réaction « sous stress » du management est de remonter les points de pilotage et de décisions. C’est … Continuer la lecture

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