Archives de catégorie : Conduite du Changement

La conduite du changement 6/10 : la gestion de l’information c’est la mesure du temps

Tweet Le contexte du changement, de l’incertitude ou de l’innovation est particulièrement sensible à la qualité de l’information… Inquiétudes, oppositions, frustrations, lobbying, tout cela est source d’information. Et cette information plus ou moins erronée, biaisée voire malveillante, est toujours déstabilisante … Continuer la lecture

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La conduite du changement 5/10 : miser sur l’affectif

Tweet La conduite du changement, le choix d’un nouvel avenir, suppose une adhésion  une compréhension collective. Avant tout, cela suppose l’existence d’un collectif solidaire et agile…

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La conduite du changement 4/10 : un projet comme un projet

Tweet Il y a tant à faire… A partir des intentions initiales, en s’appuyant sur la conviction du management, pour répondre aux défis imposés à l’entreprise, le projet de transformation peut rapidement devenir une chasse aux moulins à vent. Pour … Continuer la lecture

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Les astuces pour réussir la mayonnaise (3/10) : disposer des bons produits

Tweet La conduite du changement comporte trois ingrédients principaux : une vision stratégique, un système managérial, une logistique de déploiement. A la différence de la mayonnaise, l’ordre d’apparition des trois ingrédients importe peu, mais comme la mayonnaise, l’absence de l’un d’entre … Continuer la lecture

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Les astuces pour réussir la mayonnaise (2/10) : doser le juste assaisonnement

Tweet La constitution de l’équipe de conduite du changement est une délicate alchimie. La difficulté consiste à répartir les rôles entre innovateurs et organisateurs (cf Norbert Alter « L’innovation ordinaire »), en cherchant à intégrer suffisamment de profils différents pour assurer une … Continuer la lecture

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Les trucs pour réussir la mayonnaise (1/10) : sortir les œufs du frigo un peu avant.

Tweet La conduite du changement est une affaire de temps de conviction et d’énergie, il faut prendre un certain nombre de précautions pour y parvenir. Il faut en particulier investir en amont du lancement du changement pour définir un cadre :

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La nostalgie de l’homme providentiel

Tweet Dans son livre « Si çà vous amuse », Michel Rocard nous livre une clef de lecture intéressante pour comprendre la différence entre les trente glorieuses et nos trente nerveuses : la disparition de l’homme providentiel.

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Compétitivité industrielle et Fédéralisme : réformer le logiciel français…

Tweet Et si tout était plus simple : le déséquilibre des comptes de l’état trouve sa source dans le solde du commerce extérieur d’une part, et l’absence de mécanisme de répartition de la richesse entre les régions d’Europe d’autre part.

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Conduire le changement, c’est maintenant !

Tweet Le changement est à la pointe de l’actualité politique, mais cela fait déjà un moment qu’il est une réalité des entreprises. L’accélération du temps, la réduction des distances, la disparition des frontières sont les fruits de la globalisation des enjeux économiques, … Continuer la lecture

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